生产力项目管理
如何将大项目分解为小任务
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大项目令人不知所措，因为太抽象了。分解成具体任务，突然就觉得可行了。
为什么大项目让人瘫痪
"做一个电商网站"不是任务，是成果。成果不能告诉你现在该做什么。
两小时规则
好的任务是两小时内能完成的。更长就需要继续分解。
从结果倒推
想想最终产品。然后倒推。你只做"叶子"任务。
放到看板上
看到30个小任务比盯着一个巨大项目不那么可怕。
不需要一开始就分解所有内容
分解接下来一两周的任务就够了。计划应该是活的文档。
大项目令人不知所措，因为太抽象了。分解成具体任务，突然就觉得可行了。
